班組是企業進行生產工作的最基層單位,也是安全工作的最基礎單位,抓好了班組日常的安全生產,企業的安全生產管理問題也就解決了一大半,生產安全肯定能夠顯著提高。為建立完善的日常監管系統,進一步規范安全行為,杜絕生產安全事故隱患,我司自主研發了一套班組日常監管系統,將監管工作深入班組之中,可以嚴格履職考核和責任追究,來確保責任制的有效落實。
科學化安全管理工作實施的關鍵是保持監管確保落實。通過班組日常監管系統,抓好了班組日常工作的管理,就將各項安全生產工作深入到了組織的最基層。這就能從制度上大大提高安全生產水平,從根本上防止和減少生產安全事故的發生。同時配合相關的獎懲制度,將安全生產工作牢牢扎根到班組,推動企業員工全部參與進來,形成人人參與安全生產管理的良好局面。
1、深入一線的日常監管; 2、確保各項關鍵工作的實施; 3、安全標準化運行; 4、落實相關的獎懲制度。 |
班前會記錄 對班前會全程手機錄像,提交自動生成報表。報表內容包括時間、人數、人員名單、班前會七大步驟(點名、互查、傳達、通報、部署、識危險、宣誓)完成情況。 | 班中檢查 將班中檢查的各項內容細化為具體步驟,檢查的同時拍照上傳,自動生成報表。報表內容包括各項檢查(頂板、各作業面等)的照片和情況。 | 班后復查與網絡交接班 將班后復查的各項內容細化為具體步驟,檢查的同時拍照上傳,自動生成報表,同時發送給下一班負責人。兩班人員不用面對面,通過網絡即可進行交接班。 | 隱患動態掌握 工作過程中發現隱患信息即可以圖文方式上報,向安全生產管理部門報警,安全生產管理部門看到報警信息提醒會責成有關單位部門進行整改,整改的措施及整改后狀態可在線動態掌握。 |